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张有为电商培训,没有一次是好评,都是很好!

张有为电商培训,没有一次是好评,都是很好!

央视【东方名家】系列光碟《实战网络销售》张有为讲师,集8年的企业网站推广、网络营销策划和网络营销实战经验,先后为两万多家中小企业成功实施了网络营销培训。
 
详细企业介绍
【奥鹏网商学苑】??? ??????奥鹏网商学苑是由上海奥鹏企业管理咨询有限公司总经理、网商张有为先生创立并亲自授课,为中小微企业与个人做网络营销的落地执行系统和网上操作实战技能培训,经过2~3天或1~3个月的实战 更详细
  • 行业:网络营销/推广服务
  • 地址:上海市南汇区沪南公路2729弄1125号
  • 电话:021-51099317,18616850390,QQ群53150199
  • 传真:021-51099317
  • 联系人:张有为 先生
公告
2011年在东方名家开讲《实战网络销售》并发行光碟。2013年在深圳、温州及上海通过网商总裁班,带领60个老板,保姆式传帮带一年,现招收老板学员中……
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武安联社多举措强抓思想文化建设

作者:shonly   发布于 2021-11-14   阅读( )  

  为充分发挥思想文化建设在企业发展的精神支撑作用,促进各项业务稳健发展,武安联社不断探索工作机制、完善文化内容、充实学习平台,始终把思想文化建设工作贯穿到业务发展中,以思想文化建设与业务行为深度融合为驱动,不断推动各项业务高质量发展。

  强化组织保障,建立落实机制,以文化建设促进业务发展。为有效推进思想文化建设深入开展,该联社在企业文化建设成果基础上不断强化组织领导,保障落实。一是成立由一把手任组长的思想文化建设领导小组,明确由综合办公室和党委办公室互相配合抓落实,形成“一把手抓成绩,主管领导抓督导,相关科室抓落实”的工作机制;二是对思想文化建设工作进行统筹安排,以“大家文化大家建”为基本宗旨,印发具体实施方案,明确工作内容,根据党务工作、产品政策、金融服务、内控管理等专业特点,开展分层次、分种类建立学习台账,涵盖52项内容,并将台账内容按照时间节点、任务性质分配到相应时间和负责基层单位。

  明确文化内容,严抓学习培训,将深化理解嵌入日常操作。该联社不断通过“故事化、可视化、讨论化、仪式化、考核化”五个方面建立文化落地机制,促进员工树立良好的精神面貌、严谨的工作作风和高质量的工作效率,切实做到人人懂、人人通。一是建立定期学习制度,各基层单位利用晨会学习企业文化内容并进行心得分享,各单位负责人通过周例会汇报员工学习情况,通过自学和集中学习等方式,形成互相学习、互相竞争的良好风气,不断提高各项业务操作技能和理论知识水平;组织价值观讨论、实现退休及入职新员工仪式化等活动,更是在全辖传播了浓厚的文化感染力。二是以内训师团队为抓手,根据业务条线分配讲课任务,不断强化内训师队伍素质;同时运用线上学习平台丰富授课内容,并利用考试机制实现对各网点学习情况的实时指导与监督,实现员工与员工之间对学习成果与学习经验的“零距离”沟通交流。

  创新活动载体,推动深度融合,为文件发展注入内在驱动。以解决问题为导向,以提升金融服务为着力点,该联社不断创新载体方式、探索学习路径、丰富宣传渠道。一是今年以来开展两次党委理论学习中心组专题学习, 40场基层党支部书记党史宣讲;利用“6.14”征信宣传日、网络安全宣传周等特定时间节点,通过开展“金融知识进校园”“金融夜校”等将金融知识送到老百姓身边,提高广大员工的学习热情,提升社会认知度。二是通过在微信、抖音等公众号播放文化建设及金融服务相关内容树立品牌形象;持续征集农信故事累计达348篇、工作简报58篇,并通过《新武安》当地报纸及其他外媒积极推广,给予员工展示自我的舞台,实现文化与行为的深度链接。(宁丹丹)

  为充分发挥思想文化建设在企业发展的精神支撑作用,促进各项业务稳健发展,武安联社不断探索工作机制、完善文化内容、充实学习平台,始终把思想文化建设工作贯穿到业务发展中,以思想文化建设与业务行为深度融合为驱动,不断推动各项业务高质量发展。

  强化组织保障,建立落实机制,以文化建设促进业务发展。为有效推进思想文化建设深入开展,该联社在企业文化建设成果基础上不断强化组织领导,保障落实。一是成立由一把手任组长的思想文化建设领导小组,明确由综合办公室和党委办公室互相配合抓落实,形成“一把手抓成绩,主管领导抓督导,相关科室抓落实”的工作机制;二是对思想文化建设工作进行统筹安排,以“大家文化大家建”为基本宗旨,印发具体实施方案,明确工作内容,根据党务工作、产品政策、金融服务、内控管理等专业特点,开展分层次、分种类建立学习台账,涵盖52项内容,并将台账内容按照时间节点、任务性质分配到相应时间和负责基层单位。

  明确文化内容,严抓学习培训,将深化理解嵌入日常操作。该联社不断通过“故事化、可视化、讨论化、仪式化、考核化”五个方面建立文化落地机制,促进员工树立良好的精神面貌、严谨的工作作风和高质量的工作效率,切实做到人人懂、人人通。一是建立定期学习制度,各基层单位利用晨会学习企业文化内容并进行心得分享,各单位负责人通过周例会汇报员工学习情况,通过自学和集中学习等方式,形成互相学习、互相竞争的良好风气,不断提高各项业务操作技能和理论知识水平;组织价值观讨论、实现退休及入职新员工仪式化等活动,更是在全辖传播了浓厚的文化感染力。二是以内训师团队为抓手,根据业务条线分配讲课任务,不断强化内训师队伍素质;同时运用线上学习平台丰富授课内容,并利用考试机制实现对各网点学习情况的实时指导与监督,实现员工与员工之间对学习成果与学习经验的“零距离”沟通交流。

  创新活动载体,推动深度融合,为文件发展注入内在驱动。以解决问题为导向,以提升金融服务为着力点,该联社不断创新载体方式、探索学习路径、丰富宣传渠道。一是今年以来开展两次党委理论学习中心组专题学习, 40场基层党支部书记党史宣讲;利用“6.14”征信宣传日、网络安全宣传周等特定时间节点,通过开展“金融知识进校园”“金融夜校”等将金融知识送到老百姓身边,提高广大员工的学习热情,提升社会认知度。二是通过在微信、抖音等公众号播放文化建设及金融服务相关内容树立品牌形象;持续征集农信故事累计达348篇、工作简报58篇,并通过《新武安》当地报纸及其他外媒积极推广,给予员工展示自我的舞台,实现文化与行为的深度链接。(宁丹丹)